中国传统文化中“读万卷书，行万里路”是人才学习成长的重要智慧。甘肃科源电力集团通过向“标杆企业研学”的形式践行传统智慧，坚持“走出去，带回来”的理念，为员工打通成长成才的学习通道，为企业人才培养持续注入新动能。

2023年9月中旬，科源集团组织本年度第二期核心管理人员外出研学活动，意在进一步打破参培员工思维壁垒，融合内外部智慧，打通公司与上级单位、供应商之间的交流通道，形成文化和认知共同体，通过培训促进工作与合作的高质效推进，实现创新与发展的互融互促。
实现从“要我学”到“我要学”

如何从“要我学”到“我要学”一直是科源集团人才培养与发展战略的重点研究课题。经过数年的摸索与实践，该公司认为，只有将培训与工作相结合，树立问题意识，带着问题学习，看到与行业标杆的差距，才能够拓宽工作思路，掌握工作方法，最终形成适合科源发展的解决思路回归工作，只有这样的培训才是能够真正推动员工积极学习、激发员工内生动力的培训。

由于培训思路明确，本次研学培训报名阶段员工的积极性、主动性异常高涨。研学出发前，每位员工针对即将参访的四家企业均进行了深入了解，同时针对参访企业准备了问题，以便在学习过程中能够找到解决自身工作困境的思路和方法。

本次研学过程中，学员们分别针对经营管理、市场化改革、人才培养、用工机制、考核激励等问题向四家企业踊跃发问、交流研讨，原定1小时的问答环节在大家热情高涨的学习氛围中一再延长。参访企业的老师们一致表示，从来没有接待过学习积极性如此高的学员。
实时复盘总结，持续改善质效

6月中旬，科源集团组织了2023年第一期研学培训，首次将员工学习成长与绩效考核进行有效挂钩，打造“绩效+”培训激励模式，通过量化培训各阶段指标，实现了参培员工学习意愿客观呈现、知识掌握情况有效评价的效果。通过打通绩效指标与绩效积分转化通道，实现对参培员工的有效激励，促使员工积极参与培训考核，努力取得成绩，收获绩效奖励，实现“我要学”的培训目标。

事后，科源集团主动复盘，总结成功经验，探索优化改进策略。第二期研学培训在总结第一期成功经验的基础上进一步优化日程安排、精心确定交流主题、增长交流时间和复盘时长，并在培训过程中首次引入“培训班文化”，喊出“有话你就大胆说出来”的口号，鼓励员工在交流过程中大胆提问，在复盘过程中积极总结、大胆发言、提出真问题、说出真想法、想出真办法。一系列改善工作带来了研学质效的进一步提升。

为了能够将企业复盘能力进一步优化，在参访联想南方工场期间，科源集团和联想公司共同组织了一场关于《联想复盘术》的学习交流，帮助参培员工优化复盘技术、提升复盘技能。

科源集团认为，及时复盘、科学复盘不但可以巩固前期的学习成果，同时能够起到优化工作思路及解决方案的成效。

开拓员工视野，刷新思维认知

本次研学先后参访华润集团、联想南方工场、华为集团、大疆创新四家企业。研学期间参培员工分别以国企改制龙头企业、数智制造大厂、华企之光、创新领袖四种视角体悟企业经营管理及创新之道，这四种视角正高度契合科源集团如今的发展方向。

在参观调研中，华润数字展厅与回廊可以瞬间完成空间转化，全息投影机器人与员工们互动的瞬间，大家感叹华润以数智化引导的国企改革能够成功是必然的。当联想南方工厂高度自动化的生产车间映入眼帘的时候，生产、检测数智化程度让人震撼，一项项发明投入使用前后的生产质效数据对比让人赞叹。在座谈过程中，得知华为在遭到制裁的时候，提出了振奋人心的口号“没有退路，就是成功之路”，凭着这股子劲，华为在极其艰难的环境中完成了5G的研发，是当之无愧的“华企之光”。当学员们得知大疆是一家仅仅拥有18年成长历程的企业，是一家无人机领域全球占有率达到65%-75%的企业；是一家将工程师文化刻入骨髓的企业；是一家高度鼓励工匠精神的企业；是一家没有应收账款的企业的时候，大家领悟到大疆的成功来自于对创新的极致追求和对成功的必胜信念。

本次研学过程中，许多内容“刷新”员工们的认知。“如果不是亲临现场是无法体会的。”学员表示。

员工收获本领 企业获得发展

“我认真观察了这几家企业的餐厅和办公楼，华润的无接触电梯按钮、联想的多元化餐厅档口、大疆的无垃圾桶办公环境等等，很多都是值得我们借鉴的，有一些是拿回去就能用的，这一次研学的收获远远超过了我的预期。”物业公司计划财务部副主任徐生欣说道。

“联想的复盘术对于提升工作效率很有帮助，回到水电站就可以带大家做起来，还有大疆的无人机巡检，联想的数智化检测，都给了我很多启发，回去可以和领导汇报，积极采取行动提升水电站的智能化水平，提升发电效率”，明珠公司南部公司副经理高望升说道。

这样有想法、有内涵、有反思的发言还有很多，每一位员工都迫切地汲取知识养分，转化为可操作的工作思路正是对培训工作的最大认可。

科源集团人资工作负责人表示：“这样能够为员工带来思考、带来启发、带来收获、带来成长的培训会持续做下去，并且会不断总结经验、优化结构，形成典型经验进行推广，为企业高质量发展提供新理念、新思想。同时，科源集团会探索更加多元的培训形式、打造更多优质培训内容，吸引员工积极主动参与到学习中来，让‘我要学’深入员工内心，成为企业的基因，最终实现‘以培训育人才，以人才促发展，以发展引人才’的良性循环。”